如果我们用拼多多模式做餐饮，餐饮行业是否将

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之前我们给大家分享了一篇《搅局者来了,餐饮行业危险了,4菜一汤只要10元还能狂赚钱》,文章主要给大家提供了一种思维:假如我们用比同行更好的环境、更好的服务,用保本的价格来吸引顾客,人们是不是会无条件表示支持呢?

说实话,在这个吃一顿快餐就要20元左右的时代,如果现在有一家同类型的只需要10元,那我会毫不犹豫选择便宜的这一家.

虽然这家餐厅在便宜的同时引入了会员卡的模式,不过只需要365元,这是绝大多数人都能负担得起的.

有人可能会说,那万一这家餐厅跑路了该怎么办?

在此,我想说的是,这家餐厅不是一次性只开一家,而是同城开了10家左右.在投资这么大的情况下,很少有人会为了365元跑路的.我们退一步来讲,即使这家餐厅跑路了,我们最多损失365元,这并不会让我们变得穷困潦倒.

假设我们每天在这家餐厅用餐一次,一次可以省10元钱,我们只需要37天就可以回本,剩下的300多天全都是赚的.如果我们吃够了,我们可以让家人拿着卡去用餐呀,想回本是很快的事情.

如果这种模式在天时地利人和都存在的情况下,其他饭店基本上是没有还手之力的.

可是这种玩法就高级了吗?

一点也不,我们为何不把餐厅打造成一家互联网公司呢?

1 拼多多版餐厅前景广阔

我们该怎么将公司打造成互联网公司呢?

那就是一切以用户为主,前期公司盈利与否并不重要,重要的是是否有足够多的用户?

拼多多是怎么快速发展起来的呢?

"砍一刀"的链接刷爆了各个微信群,以至于人们曾经感到一丝反感.但是这种做法为拼多多积累了数以亿计的用户.

人们为什么愿意帮助拼多多分享这个链接呢?

因为只要帮助"砍一刀"的人足够多,新用户就可以领到一台微波炉、按摩盆、电动车等等.

我们餐厅吸引用户为何不可以用这种方法呢?只要给分享的用户足够多的诱惑.

前面有人怀疑餐厅拿了用户的365元跑路,那么我们大可以采取正向激励的方法将钱退还给用户,甚至还可以赚外快.

规定是这样的,只要老用户拉过来一个新用户,平台就奖励老用户36.5元,这样只需要老用户拉过来10个新用户,老用户就相当于是免年费.

当然如果老用户可以拉来20个新用户,老用户不仅不用交会员费,还可以赚365元.

这种模式是不是会让用户数呈现出爆发式增长呢?

2 有用户,钱会自己跑过来

表面上看,这是一家餐饮店,主要给用户提供质优价廉的工作餐,而实际上它已经成为了一家互联网公司.

假设一个城市有100万个家庭,即使只有60%的家庭成为了会员,那么公司也就拥有了60万珍贵的会员数据.

而实际上会有很多家庭办两个甚至3个会员卡的,会员人数整体上会接近100万会员.

别忘了,这还只是1个中型城市的数据.

此时我们拿着这笔数据去融资,是不是会有很多投资机构抢着给我们钱?

在我们拿到钱之后,就只需要在其他城市复制粘贴这种模式就可以了.

假设我们现在已经拿下了全国70个大中城市的超过一半的家庭,那么用户数也会在5000万左右.

这些会员会有什么好处呢?

无论他们出差到了哪个城市,基本上都会有我们的连锁店,随便用.

通过这种颠覆式的营销模式,我们可以获得5000万左右的活跃用户.即使次年,我们什么举动也没有做,仅仅收取会员费就可以达到182亿元.

如果我们通过这5000万用户时不时进行一次超低价的秒杀活动呢?

举个例子:进口车厘子,小区门口的价格可能是60元/斤,公司一次性从原产地采购100万斤,价格可以轻松压缩到20元/斤,假设我们以25元/斤的价格出售,是不是会造成秒光的局面?

而这简单的一个操作就可以赚到500万元.

如果每天一款进口低价水果进行秒杀呢?那一年的净利润会达到多少呢?

如果公司在拥有了5000万用户之后,顺势推出生鲜电商呢?直接跟美团、阿里抢客户.

只有敢于想象,你的公司才能与众不同;只有放眼未来,眼下的利润才会不太重要!

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